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內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)維權(quán)服務(wù)保障中心與自治區(qū)建筑建材交通機(jī)冶工會(huì)深入交科路橋公司走訪慰問困難職工

5月16日，內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)維權(quán)服務(wù)保障中心與自治區(qū)建筑建材交通機(jī)冶工會(huì)前往內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司困難職工夏鵬家中走訪慰問。內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席趙紅霞，交科路橋公司黨委副書記、工會(huì)主席曹凌燕陪同慰問。 在困難職工家中，慰問組同志向困難職工家庭送去米、面、油等生活物資，詳細(xì)了解困難職工家庭收入、子女教育、工作生活等方面情況，并暖心鼓勵(lì)職工要以樂觀向上的心態(tài)積極面對生活挑戰(zhàn)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝病魔的信念，積極配合后續(xù)治療安排。慰問組同志還向職工表示，組織始終是堅(jiān)實(shí)后盾，要在大家共同努力下，把日子過得越來越好。 一直以來，上級工會(huì)將困難職工幫扶作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持用行動(dòng)傳遞溫暖，常態(tài)化開展關(guān)心關(guān)懷活動(dòng)，定期深入公司困難職工家中，與職工及家屬面對面交流，認(rèn)真傾聽他們在生活中遇到的困難和訴求，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)問題。在資金支持方面，近年來，在交通集團(tuán)工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，交科路橋公司工會(huì)為該困難職工爭取自治區(qū)級困難幫扶款8萬余元，公司級困難幫扶6000余元。這份來自各級工會(huì)的深切關(guān)懷，讓職工及家屬倍感溫暖與鼓舞。職工動(dòng)情地表達(dá)了感激之情，工會(huì)長期以來的貼心關(guān)懷令他深受感動(dòng)，將以堅(jiān)定的信心克服眼前困難，以更加飽滿的熱情和更加充沛的精力投入到工作中去，用實(shí)際行動(dòng)回饋組織的關(guān)愛與幫助。 交科路橋公司工會(huì)將認(rèn)真按照上級工會(huì)關(guān)于愛護(hù)、幫扶困難職工的工作部署，精準(zhǔn)做好對困難職工的“紓難解困”，持續(xù)堅(jiān)持“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念，時(shí)刻將職工的冷暖放在心上，為困難職工提供精準(zhǔn)、有效的幫扶服務(wù)，用心用情當(dāng)好職工信賴的“娘家人”。

方玉東參加指導(dǎo)交科路橋黨委2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)暨巡視、巡察、審計(jì)整改專題民主生活會(huì)

2月27日上午，內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司黨委召開2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)暨巡視、巡察、審計(jì)整改專題民主生活會(huì)。集團(tuán)2024年度民主生活會(huì)第一督導(dǎo)組組長、集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東到會(huì)指導(dǎo)。交科路橋黨委書記、董事長趙勝主持會(huì)議，黨委委員參加會(huì)議。 交科路橋黨委嚴(yán)格落實(shí)自治區(qū)國資委黨委、集團(tuán)黨委關(guān)于開好民主生活會(huì)的各項(xiàng)要求，精心制定工作方案，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)研討，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，嚴(yán)肅認(rèn)真對照檢查，深刻剖析問題根源，為開好本次民主生活會(huì)做好扎實(shí)準(zhǔn)備。 會(huì)上，趙勝代表交科路橋黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育專題民主生活會(huì)整改落實(shí)情況和本次民主生活會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備和征求意見情況，并代表交科路橋黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查發(fā)言，帶頭作個(gè)人對照檢查，其他班子成員逐一進(jìn)行對照檢查發(fā)言，認(rèn)真嚴(yán)肅開展批評與自我批評。 方玉東就交科路橋黨委本次民主生活會(huì)作點(diǎn)評。他指出，交科路橋黨委本次民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分，對照檢查全面準(zhǔn)確，問題原因剖析深刻，改進(jìn)措施具體明確，批評與相互批評嚴(yán)肅認(rèn)真，既有批評的“辣味”，又飽含同志間相互幫助的真誠，為下一步解決問題、推動(dòng)工作打牢了基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要在學(xué)用結(jié)合和落實(shí)任務(wù)部署上進(jìn)一步加強(qiáng)剖析整改。他強(qiáng)調(diào)，交科路橋黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要在下一步工作中重點(diǎn)做到“五個(gè)堅(jiān)持”。一是要堅(jiān)持錘煉黨性修養(yǎng)。不斷深化創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想信念、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是要堅(jiān)持強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。黨委書記要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。三是要堅(jiān)持增強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，深化以案促改、以案促治，用身邊事教育身邊人。四是要堅(jiān)持整改落實(shí)。統(tǒng)籌抓好巡視、巡察、審計(jì)反饋問題和民主生活會(huì)指出問題整改工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，“舉一反三”做到從根子上解決問題，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好整改“后半篇文章”。五是要堅(jiān)持勇挑發(fā)展重?fù)?dān)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞鑄牢中華民族共同體意識(shí)工作主線，堅(jiān)持以打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，以實(shí)施“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為牽引，全面落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署要求，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。 趙勝代表交科路橋黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言。他表示，本次民主生活會(huì)在國資委黨委和集團(tuán)公司黨委嚴(yán)格把關(guān)和指導(dǎo)下開展，充分體現(xiàn)了國資委黨委、集團(tuán)黨委對交科路橋公司工作的關(guān)心和支持。下一步，交科路橋黨委繼續(xù)用好批評與自我批評這把“利器”，將本次民主生活會(huì)查找出的問題，與巡視、巡察、審計(jì)問題整改工作深入結(jié)合，做到同步抓、同步改。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將問題整改和部署安排加快落實(shí)到全年工作實(shí)際中，聚焦“六清建設(shè)”，以更高的政治站位、更大的決心力度，把黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得更緊、抓得更嚴(yán)、抓出實(shí)效，為持續(xù)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推進(jìn)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)取得顯著成效提供紀(jì)律保障。 集團(tuán)第一督導(dǎo)組相關(guān)同志參加會(huì)議，黨群工作部、黨委組織部、紀(jì)委機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。

內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東深入交科路橋公司調(diào)研

7月18日，集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東深入交科路橋進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉學(xué)武參加調(diào)研。 會(huì)上，聽取交科路橋領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報(bào)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。 方玉東指出，要堅(jiān)定信心、激發(fā)斗志，全面增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，加快推動(dòng)工作提質(zhì)增效；要拓展視野、提升格局，堅(jiān)持用企業(yè)家思維和有解思維突破發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；要凝聚合力、抓好統(tǒng)籌，領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺在大局下思考、行動(dòng)和作為，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。 方玉東強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，必須旗幟鮮明講政治，始終把黨的建設(shè)貫穿經(jīng)營管理各領(lǐng)域全過程，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不動(dòng)搖，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成合力共推、緊抓快辦的工作氛圍，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)；要建立健全合規(guī)內(nèi)控體系，針對機(jī)械多、設(shè)備多的實(shí)際和管理需求，不斷細(xì)化合規(guī)內(nèi)控管控流程，提高固定資產(chǎn)使用效率，開源節(jié)流、降本增效，切實(shí)看好國有資產(chǎn)“家底”；要強(qiáng)化市場化思維，市場是靠闖出來的、不是等出來的，要堅(jiān)決克服“等靠要”的被動(dòng)消極思想，主動(dòng)挖掘市場潛力，著力拓展業(yè)務(wù)范圍和市場領(lǐng)域，增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性；要抓好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)既是底線更是最高要求，要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，圍繞加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和源頭治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生，保障集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定。

內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司工會(huì)深入交科路橋公司調(diào)研職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況

6月13日上午，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席趙紅霞一行深入交科路橋公司調(diào)研職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師路權(quán)及創(chuàng)新工作室相關(guān)人員陪同。 調(diào)研組成員對創(chuàng)新工作室進(jìn)行了實(shí)地參觀，聽取了工作室的建設(shè)運(yùn)營情況匯報(bào)，對交科路橋創(chuàng)新工作室和已取得的成效給予了充分肯定，值得集團(tuán)公司所屬單位學(xué)習(xí)借鑒。并要求交科路橋工會(huì)要持續(xù)做好新形勢下職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，不斷推動(dòng)職工做深技術(shù)創(chuàng)新，培育挖掘更多的能工巧匠、高技術(shù)人才，提升企業(yè)核心競爭力，切實(shí)推動(dòng)職工創(chuàng)新工作室有效發(fā)揮積極帶動(dòng)和示范引領(lǐng)作用。 下一步，公司工會(huì)將持續(xù)做深做實(shí)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，將創(chuàng)新工作室作為公司創(chuàng)新載體，不斷帶動(dòng)廣大職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)造工作中，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

內(nèi)蒙古交通集團(tuán)督查組深入G110畢協(xié)項(xiàng)目開展現(xiàn)場督查

5月15日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理巴根納一行赴G110畢協(xié)項(xiàng)目部開展現(xiàn)場督查工作。 此次督查采用“聽、查、問、看”相結(jié)合的方式，督查組聽取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目整體進(jìn)展、質(zhì)量安全管控措施、存在問題及下一步計(jì)劃的匯報(bào)；對工程資料，涵蓋施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全交底文件、農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)賬等資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢驗(yàn)資料的規(guī)范性與完整性，并深入施工現(xiàn)場，對預(yù)制梁場等工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測，對施工安全防護(hù)措施、施工機(jī)械管理、現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行實(shí)地查看，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見和建議。督查組強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)G110畢協(xié)項(xiàng)目對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通網(wǎng)絡(luò)完善的戰(zhàn)略意義，以高度的責(zé)任感推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是要踐行集團(tuán)公司“精益求精、止于至善”經(jīng)營理念，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，對工程施工全過程嚴(yán)格把控，確保各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)無誤；三是要科學(xué)優(yōu)化施工組織，倒排工期節(jié)點(diǎn)，在保障質(zhì)量安全的前提下加快工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期交付；四是要按照“品質(zhì)工程提升年”行動(dòng)工作要求，落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)精品工程；五是要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，樹立“安全是1，其他都是0”的理念，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。 下一步，二工程分公司籌備組將以此次督查為契機(jī)，按照“品質(zhì)工程提升年”行動(dòng)工作要求，對督查反饋問題逐項(xiàng)建立整改臺(tái)賬，實(shí)行“責(zé)任到人、限期清零”的閉環(huán)管理機(jī)制，將精細(xì)化管理貫穿施工管控各環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目績效管理與品質(zhì)建設(shè)雙提升，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量如期竣工，以優(yōu)異成績落實(shí)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)，堅(jiān)定打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游，進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢工程建設(shè)根基。