5月26 日，交科路橋公司黨委書記、董事長趙勝，黨委委員、副總經(jīng)理賈俊一行深入二工程分公司G110畢協(xié)項(xiàng)目部開展督導(dǎo)調(diào)研，實(shí)地查看項(xiàng)目安全、施工進(jìn)展、工程質(zhì)量等情況，對項(xiàng)目面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題提出了解決措施。
趙勝強(qiáng)調(diào)，G110畢協(xié)項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)工程，必須緊扣交通集團(tuán)黨委“開拓進(jìn)取、勇爭一流”的奮進(jìn)目標(biāo)，踐行“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念，以高度的責(zé)任感強(qiáng)化質(zhì)量管控，以優(yōu)質(zhì)工程成果樹立企業(yè)良好品牌形象。一是要筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，常態(tài)化開展安全隱患排查，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。二是要鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，不斷強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，定期組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，督促各級(jí)項(xiàng)目管理人員要廉潔履約、合規(guī)經(jīng)營，打造“廉潔工程”。三是要科學(xué)優(yōu)化進(jìn)度管理，合理調(diào)配資源，細(xì)化施工方案，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的瓶頸問題，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。四是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，營造“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的員工相處之道，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
下一步，二工程分公司將以“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為抓手、以打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為導(dǎo)向，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，著力打造優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程，努力向集團(tuán)公司交上一份優(yōu)異的答卷！
