5月15日下午，項目管理分公司組織召開合規(guī)有效性評價推進(jìn)會，全面貫徹落實集團(tuán)公司合規(guī)管理要求，系統(tǒng)部署分公司合規(guī)管理有效性評價工作重點。會議采用線上線下相結(jié)合的方式召開，由分公司副經(jīng)理景志遠(yuǎn)主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及項目辦班子成員、合規(guī)聯(lián)絡(luò)員參加會議。
會議指出，2025年是國資委“合規(guī)管理三年行動”的收官之年，作為被評價單位，分公司要切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保合規(guī)管理體系有效落地、全面覆蓋。會議重點傳達(dá)了集團(tuán)公司最新工作要求，并邀請內(nèi)蒙古賽尼爾風(fēng)險管理咨詢有限公司項目經(jīng)理杜丹丹進(jìn)行專題輔導(dǎo)。杜丹丹從“基礎(chǔ)知識、合規(guī)管理有效性評價與優(yōu)化主要內(nèi)容、各部門配合的重點工作”三個維度，系統(tǒng)解讀了合規(guī)評價指標(biāo)體系，詳細(xì)介紹了風(fēng)險庫建設(shè)及“三張清單”（違規(guī)風(fēng)險清單、重點崗位合規(guī)職責(zé)清單、重點流程節(jié)點清單）的應(yīng)用方法，為各部門開展合規(guī)管理工作提供了專業(yè)指導(dǎo)。
分公司黨委書記劉勝軍在總結(jié)講話中提出三點要求：一要深化認(rèn)識，壓實責(zé)任。各部室、項目辦負(fù)責(zé)人要切實履行合規(guī)管理“第一責(zé)任人”職責(zé)，推動全員參與，筑牢第一道防線。二要突出重點，強(qiáng)化執(zhí)行。作為建設(shè)管理單位，必須將合規(guī)管理作為運營底線，重點防范建設(shè)項目行政許可違規(guī)、勞動糾紛等風(fēng)險。三要統(tǒng)籌推進(jìn)，主動作為。要將二季度合規(guī)提升行動與合規(guī)有效性評價工作有機(jī)結(jié)合，推動合規(guī)管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。
會議強(qiáng)調(diào)，全體人員要以此次推進(jìn)會為契機(jī)，牢固樹立“人人合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”的理念，扎實做好各項準(zhǔn)備工作，以優(yōu)異成績迎接合規(guī)“大考”。下一步，分公司將持續(xù)完善合規(guī)管理體系，不斷提升風(fēng)險防控能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
