筑夢前行 創(chuàng)新?lián)敗伦龉方ㄔO的開路先鋒
項目管理分公司黨委書記 劉勝軍
2024年，是集團改革全面發(fā)展的開局之年，也是“進中游、進500強”的決勝之年。在集團“開拓進取、勇爭一流”的奮進目標和“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念指引下，項目管理分公司黨委帶領全體干部職工團結務實、創(chuàng)新?lián)?，以思想解放為動能，全面打贏任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”。
一、強化黨建引領“主引擎”，激活基層治理“新動能”
分公司黨委領導黨員干部用黨的科學理論武裝頭腦，堅持理論聯(lián)系實際，學習促進工作的原則，凝心鑄魂，持之以恒強化黨的理論武裝。積極推廣黨委黨建品牌“領航·暢行北疆”，在“交通強國 品牌力量”第六屆交通運輸優(yōu)秀文化品牌推選活動中榮獲傳播力文化品牌。踐行“一支部一特色”，以特色支部力量激發(fā)分公司的活力與影響力，策劃拍攝11集《北疆筑路人》宣傳片，在內(nèi)蒙古廣播電視臺及奔騰融媒客戶端展播，展現(xiàn)了新時代勞動者的精神風貌和奮斗故事。加大黨政宣傳力度，在交通報、中國網(wǎng)、人民交通等國家級媒體發(fā)表報道30余篇。打造職工書屋，不斷更新管理類、文學類、文化類書籍，激發(fā)文化動能。同時，推進清廉建設，打造廉政文化長廊，涵養(yǎng)廉潔文化，提升治理效能。
二、管理創(chuàng)新促進新領域新賽道發(fā)展
管理學大師德魯克認為，創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的必要條件。分公司始終堅持制度建設，圍繞構建現(xiàn)代化公路建設管理體系的目標，創(chuàng)新管理模式，按照“三層次，兩界面”管理模式，推動分公司與項目辦兩級管理體系形成合力。通過標準化建設和信息化管理，以做減法思維，優(yōu)化管理鏈條、減化管理流程，提高管理效率，充分發(fā)揮項目建設一體化管理效能，將“精益求精、止于至善”的理念貫穿于項目建設全過程，持續(xù)發(fā)揮自治區(qū)公路建設管理先鋒作用，不斷拓展項目管理專業(yè)化領域，承接集團智慧大腦建設、非現(xiàn)場執(zhí)法設施設備安裝二期、收費運營稽核系統(tǒng)建設等運營養(yǎng)護類項目管理任務，在公路工程項目管理專業(yè)化方面邁出了新的一步。
分公司始終堅持在管理創(chuàng)新方面下足功夫。今年，分公司建立了征拆工作負面清單和勘察設計負面清單，加強征地拆遷風險及勘察設計過程管理；細化自治區(qū)交通運輸廳設計、施工、監(jiān)理信用評價細則，加強對參建單位監(jiān)管；制定22項合同范本，實現(xiàn)“三項審核”審核率達到100%。2024年，分公司圓滿完成了自治區(qū)交通運輸廳下達的61.5億元年度任務目標，成功實現(xiàn)了烏銀、安公、添越、包茂四個項目的交工驗收。查草改建段工程全面完工，打通了東西大通道最后108公里的建設目標。
秉持“打造精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程品牌”理念，項目管理分公司積極推行項目創(chuàng)優(yōu)工作，迅速響應、周密部署，2024年實現(xiàn)二賽、大查、白安、草烏四個項目同時榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)最高質量獎“草原杯”。分公司將建管養(yǎng)運全生命周期管理理念貫穿于項目全過程，在項目立項階段堅持做好頂層規(guī)劃，按規(guī)劃有序打造“草原杯”“李春獎”“魯班獎”獲獎目標，做到個個有品牌、年年不斷檔。
三、科技驅動高質量發(fā)展 數(shù)字賦能新時代轉型
分公司堅持綠色創(chuàng)新驅動，發(fā)展綠色生產(chǎn)力，推廣應用干法SBS技術、固廢資源利用技術、NRP無車轍瀝青路面技術等科技成果，持續(xù)打造區(qū)內(nèi)領先的綠色節(jié)約型示范公路。管理學提出，建設以數(shù)據(jù)和信息為核心的決策過程，不僅能夠適應當前市場條件，還能為未來挑戰(zhàn)做好準備。分公司秉承“久久為功”的精神大力推進數(shù)字技術應用，按照“總體規(guī)劃、分步實施、上下協(xié)同、集中共享”的原則，采取“管理信息化、管控數(shù)字化、生產(chǎn)智能化”三步走路徑打造項目管理云平臺（PMC），以信息化助力企業(yè)管理標準化、合規(guī)化建設。同時，牽頭制定了內(nèi)蒙古地方標準《公路工程建設項目文件材料數(shù)字化技術規(guī)程（施工工序資料）》，為自治區(qū)公路建設項目質保資料電子化提供了標準支撐。分公司現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步固化，形成了可復制、可推廣的信息化管理新模式，為自治區(qū)公路建設行業(yè)數(shù)字化、智能化啟航新征程奠定了基礎。
四、凝心聚力解難題 突破歷史新成效
分公司以“螞蟻啃骨頭”和“釘釘子精神”詮釋交通人的務實與擔當，全力推進解決已運營項目遺留問題。自2022年4月設立專門機構以來，專人專班負責跟進辦理，采取了“由近及遠”“先易后難”“一事一議”“專人逐級盯辦”“工作臺賬”等多種工作辦法，梳理出的112個項目7大類339項遺留問題，兩年間完成了160項，完成率達47%。我們以“栽花是成績，拔刺更是成績”的責任擔當，全面展示新時代交通人務實擔當、奮勇向前的精神風貌。
歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。緊緊圍繞高質量發(fā)展首要任務，發(fā)揚創(chuàng)新精神，增強斗爭本領，走好新時代“趕考路”，當好新時代“答卷人”，在提升企業(yè)核心競爭力、打造一流企業(yè)新征程上書寫精彩答卷。
破思想堅冰，鑄發(fā)展利刃
項目管理分公司深化改革突圍之路
項目管理分公司黨委副書記 經(jīng)理、張旭亮
習近平總書記強調，改革是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定實現(xiàn) “兩個一百年” 奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的關鍵一招。在新時代的征程中，全面深化改革對于項目管理分公司的發(fā)展具有決定性意義。我們必須將思想的 “破冰” 作為發(fā)展 “突圍” 的核心驅動力，以思想的大解放推動行動的大跨越，在破舊立新中確保改革發(fā)展穩(wěn)健前行。
一、 思想“破冰” 破舊立新，激活發(fā)展源動力
思想是行動的先導，思想若不解放，行動難以突破。當前，項目管理分公司面臨復雜多變的發(fā)展格局，傳統(tǒng)思維模式和管理理念在一定程度上制約了發(fā)展。在過往的項目管理中，部分干部職工習慣于遵循舊有的流程和方法，缺乏創(chuàng)新意識和主動探索精神，導致在面對一些新的項目需求和技術變革時，應對不夠靈活高效，未能充分踐行 “精細化管理” 理念，缺乏 “市場化思維” 和 “創(chuàng)新精神”，主動識變應變求變的能力不足。我們必須堅決打破這些思想上的枷鎖，摒棄慣性思維，秉持“開拓進取、勇爭一流”的奮進目標，以積極開放的心態(tài)接納新的理念、知識和技術，為分公司的發(fā)展注入源源不斷的新動力。
二、行動“突圍” 多措并舉，開拓發(fā)展新境界
在破除舊有束縛的同時，項目管理分公司積極致力于 “立” 的工作，全力構建適應新時代需求的體制機制和發(fā)展模式。
（一）優(yōu)化管理結構，提升管理效能
分公司按照 “三層次，兩界面” 的管理模式，分別印發(fā)分公司和項目辦的管理辦法，清晰劃分管理界面和權責，實現(xiàn)了建設全過程的標準化管理，使得對建設項目的管理更加有序高效。這一舉措是對 “管理短板弱項明顯，精細化管理不到位” 問題的有力回應，通過建立規(guī)范的精細化管理體系，達到精細化管理的標準和水平，使企業(yè)的人財物在制度框架體系內(nèi)規(guī)范、有序、高效運作。
（二）推動多元發(fā)展，拓展業(yè)務領域
今年，分公司在原有的公路工程項目業(yè)務之外，又承接了集團養(yǎng)護、運營、信息化機電、服務區(qū)房建項目四類共 100 項建設任務。我們的團隊堅持“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念，積極對待工作，從項目規(guī)劃到具體實施，力求將每一個項目都打造成為精品工程，為分公司的多元化發(fā)展奠定堅實基礎。目前養(yǎng)護工程、信息化機電工程、服務區(qū)房建工程均按計劃完成年度建設任務，數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心前期工作穩(wěn)步推進。這體現(xiàn)了分公司積極響應集團 “多元發(fā)展攻堅戰(zhàn)” 的號召，在做強做優(yōu)做大現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務、主營業(yè)務的同時，強化多元經(jīng)營戰(zhàn)略布局，加快在多元產(chǎn)業(yè)領域的拓展步伐。
（三）積極開拓市場，搶占發(fā)展先機
在項目建設過程中，分公司充分利用每一個機會向地方政府全方位展示交通集團及項目管理分公司在工程建設管理領域的雄厚實力和獨特優(yōu)勢。從項目的規(guī)劃設計、施工組織到質量管控、安全保障等各個環(huán)節(jié)，分公司都以高標準、嚴要求展現(xiàn)出專業(yè)水準，贏得了地方政府的認可和信任。通過不懈努力，分公司在市場拓展方面取得了顯著成果。目前與興安盟政府對接的 S201 突泉至地官化項目（總投資 7.64 億元）取得重大突破進展。該項目的成功對接將為集團和分公司帶來了新的業(yè)務增長點，是分公司在市場拓展和多元發(fā)展進程中邁出堅實有力的一步。
（四）強化技術創(chuàng)新，賦能精細管理
分公司積極組織開展科技創(chuàng)新工作，完成多項科研項目相關工作，完成了相關科研項目的資料交接、立項招標、地方標準申報等工作，組織了 “五小” 創(chuàng)新項目活動，鼓勵干部職工在日常工作中積極探索創(chuàng)新，在技術創(chuàng)新過程中“互相理解、互相支持、互相包容”，不同專業(yè)背景的人員攜手合作，共同攻克技術難題，為分公司的技術進步貢獻智慧。目前，我們正嘗試在項目設計階段提前謀劃、在建設階段提前布局，將 AI 智能、綠通 X 光龍門架、非現(xiàn)場執(zhí)法設施設備智能聯(lián)網(wǎng)、新能源重卡等新技術、新理念融入其中，助力集團在收費運營方面實現(xiàn)精細化管理。這有助于提升分公司在科技創(chuàng)新領域的競爭力，契合集團 “提升科技創(chuàng)新水平，全力打造科技領軍企業(yè)” 的發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為驅動，推動分公司在項目管理和業(yè)務拓展方面實現(xiàn)新的突破。
三、黨建領航 砥礪奮進，鑄就發(fā)展新輝煌
習近平總書記強調堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。項目管理分公司始終堅定不移地堅持黨的領導，在實際工作中注重將黨建與業(yè)務深度融合，緊跟黨的步伐，確保各項工作符合黨的方針政策，將黨的領導貫穿于改革發(fā)展的全過程，并使工作取得實質性進展。
（一）黨員攻堅，啃下遺留 “硬骨頭”
在遺留項目處理工作中，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，積極推進解決已運營項目的遺留問題。截至目前已解決完成專項驗收53項、工程變更及訴訟類18項、參建單位尾款清退類59項、建設用地組件報批類11項、竣工驗收10項、補辦前期手續(xù)6項、土地確權3項等共160項遺留問題，充分體現(xiàn)了在黨的領導下，分公司對遺留問題攻堅克難的決心和能力。
（二）創(chuàng)優(yōu)爭先，打造品質 “金招牌”
分公司印發(fā)了《內(nèi)蒙古交通集團有限公司項目管理分公司公路建設項目 “創(chuàng)優(yōu)” 工作實施方案》，對各已建、在建、擬建高速項目均設定了具體創(chuàng)優(yōu)目標。目前，蘇化、蘇化榮獲“李春獎”，新科項目榮獲“綠色工程” 稱號，白安、二賽、大查、草烏項目榮獲 “草原杯” 工程質量獎，創(chuàng)集團獲獎歷史新高。新科和安公項目榮獲綠色施工工程獎，新科項目申報自治區(qū)建設工程優(yōu)質結構評價獎已進入現(xiàn)場核查階段。
（三）平安筑壘，樹起示范“新標桿”
安公、包茂和新科項目榮獲2023年度自治區(qū)級平安工地建設“示范工程”和2023年度自治區(qū)級平安工地建設“示范工地”；二賽項目通過2023年度交通運輸部“平安工地”冠名驗收工作。
站在新的歷史起點上，項目管理分公司將毫不動搖地推進全面深化改革，以思想破冰引領行動突圍。在破除舊體制、機制的同時，建立健全新體制、機制，確保改革發(fā)展穩(wěn)健有序。在全體干部職工齊心協(xié)力下，必能實現(xiàn)分公司的高質量發(fā)展目標，為集團實現(xiàn) “進中游、進 500 強”目標貢獻更大力量。
（供稿：項目管理分公司）
